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同志们：
    过去的2008年，无论是国际还是国内，都堪称极不平凡。由美国次贷危机引发的全球金融海啸乃至世界性经济危机，百年不遇，而且还在继续蔓延。我们中国呢，用老百姓的话说，就是“大事好事不断，红白喜事一起办”；上半年“宏观调控”，下半年“刺激经济”，可谓“冰火两重天”。我们学院也经历了升本的严峻考验，经历了失去刘伊文老院长的巨大悲痛。然而，在方方面面的支持下，在大家的共同努力下，依然大事多、喜事多、亮点多：学院最终成功升本，并招收首届本科新生；第二次党代会成功召开，产生了新的党委领导班子，确立了新的奋斗目标；精品课程、教学团队、教学名师建设取得新的进展；学生数学建模、实用英语口语、电子设计大赛等各类比赛成绩突出；学院志愿者服务活动迈上新台阶，杨佳佳、王茜朋、宋樯依服务北京奥运受到表彰；科研工作、继续教育取得新的突破；学院举办方引进境外战略投资者，组建中外合资教育集团……对于海经院而言，2008年仍是捷报频传、硕果累累的一年，更是承先启后、继往开来的一年！
    刚刚迈入的2009年，形势无疑会更加严峻，更加具有挑战性。一方面，国际金融危机从局部发展到全球，从发达国家蔓延至新兴市场国家，从金融领域扩散到实体经济领域，并持续恶化……这必然对我国的经济社会生活产生深刻影响。实际上，我国现在正面临着经济增速放缓、股市低迷、楼市不振、出口下滑、沿海省份相当部分工厂倒闭、失业人数增多等严峻形势。另一方面，我们也应看到：危机出现的同时往往也伴随着新的机遇。这是因为，即便社会消费萎缩，教育等社会民众需求也具有相对的刚性，而且随着高等教育大众化程度的加深，国家对高校招生计划的严格控制，必然给有竞争力的高校以更大的发展空间；中国教育市场巨大，但优质教育资源不足，随着中国民办教育的快速发展和高端教育市场化，给外资进入中国教育市场，特别是进入民办教育市场提供了机遇；同样，这也给中国本土教育机构、中外合作教育机构迈向国际市场提供了新的发展机遇。
    2009年，学院除要深入开展学习实践科学发展观活动、进一步加强内部管理、加强和改善学生管理、努力提高教育教学质量、确保校园安全稳定外，还面临着繁重的中心工作任务：
    一是启动桂林洋新校区建设。桂林洋新校区的建设对学院乃至集团的发展具有战略意义，不但关系到学院本身的发展，也关系到集团对万和职业学院的整合、与中国铁建的合作以及中国石油大学海口学院的筹建。新校区建设是一项庞大的系统工程，占地1800亩，建筑面积75万平米，总投资12亿元人民币。集团已于2008年12月成立了新校区建设领导小组及其项目部，制定了《海口经济学院新校区建设方案》。外资股东已同意再向集团追加1亿元人民币投资。新校区总体规划也业已通过，土地出让合同近日即可签署。3月下旬新校区建设将正式启动。计划先期投入3-4亿元，建成约20万平米的教学楼、学生公寓、图书馆及体育设施等教学生活设施，明年春季投入使用，秋季要确保10000学生入住。
    二是举办校庆。今年是学院建校35周年暨联办改制10周年，学院计划在下半年适当时候举行庆典等系列活动。校庆筹备的一项基础性工作，就是新一轮较大规模的校园建设。第十七、十八、十九栋教师公寓、两幢21层的“学苑公馆”，新大礼堂等都已经动工或即将动工建设。
    三是召开第二次教学科研工作大会。2003年12月，学院召开了首届教学科研工作大会，会上总结了联办改制四年来学院教学科研工作的初步成果与基本经验，确立了“以人才培养为中心”的办学理念，提出了努力构建“五双五互”教育教学新体系的目标。上次大会距今已有五年多，而且学院现在已经升本，下半年将适时召开第二次教学科研工作大会。
    四是做大做强赛伯乐教育集团。海南赛伯乐教育集团是学院的举办者，学院是集团目前最重要的方面军，也是生力军；400多位员工持股，所持的就是集团公司的股份，因此，集团与学院息息相关、与大家息息相关。集团目前全资拥有海经院、万和学院及亚安舞校等三所院校以及海睿教育投资公司、赛伯乐教育服务公司、海经院后勤服务公司、机动车驾驶培训公司等七家控股子公司。
    为了进一步做大做强集团，加快公司上市步伐，除增资扩股外，集团公司2009年还将有一系列新的举措：
    举措一：万和职业学院更名并扩大招生。为了促进内部资源整合，集团决定将“新万和”学院的办学地点确定在海经院现有校区。目前，正积极向省里申报，拟将万和学院更名为“海南工商职业学院”，今年秋季将以新校名招生。同时要通过各方努力，确保“新万和”今年招生专业达到22个，招生人数不少于3000人。
    举措二：积极推进与中国铁建的合作，加快筹办中国石油大学海口学院进程。集团拟与中国铁建股份有限公司进行深层次校企合作，共同打造一个集学历教育、在职培训、会议中心和休闲疗养于一体的人才对口培养平台—中国铁建海口基地。如果集团与其合作成功，不仅可以解决集团快速发展面临的资金问题，还将为集团创造巨大的教育培训市场，为集团所属院校的学生提供大量稳定的就业机会等。
    与中国石油大学（北京）自2004年就达成了在海口举办独立学院的合作协议，但由于种种原因，一直没能取得突破性进展。随着时间的推移，再度携手合作的条件日渐成熟，所以集团将再次启动与中国石油大学（北京）的合作，努力推进中国石油大学海口学院筹建步伐。
    举措三：组建后勤服务集团。以海经院后勤服务公司为母公司，以新成立的物业服务公司、建筑工程公司、装修工程公司、混凝土搅拌站等为子公司，组建后勤集团。以此提高集团在后勤经营方面的独立运作能力和赢利能力，并使其业务从集团内部延伸到集团之外。
    举措四：做大教育培训服务。大力发展计划外学历教育（包括留学生教育）和非学历教育，扩大驾校培训业务，是集团实施结构调整、拓展新的业务生长点的一项重要战略。2009年，集团将在境外投资者的支持下，积极拓展，努力做大教育培训与服务业务，使之成为集团成长性最强、回报率最高的一个板块。
    举措五：举办海口经济学院附属中专。集团决定租赁海南经贸职业学院老校区为校址，在海口亚安舞校的基础上举办海口经济学院附属中专（同时兴办附属幼儿园）。
    举措六：开辟多种融资渠道，继续推进资源整合。努力协调同银行等金融机构的关系，凭借日趋提高的声誉、良好的获利能力和精心的项目策划，以争取大银行和其它金融机构在资金上的更大支持。根据资金情况和发展需要，继续推进对相关院校等教育资源的并购重组工作。
    同志们，今年也是学院升本后的第二年。做好2009年的各项工作，意义十分重大。去年11月召开的第二次党代会，对今后五年的奋斗目标作了明确的阐述；今年工作的总体要求，就是要认真贯彻落实第二次党代会精神，趁势而上，顺势而为，扎实推进，努力开创应用型本科院校建设新局面。
    下面，我围绕2009年主要工作讲五个方面的意见：
    一、扎实开展学习实践科学发展观活动
    根据党中央部署，从2008年9月开始，用一年半左右时间，在全党分三批开展深入学习实践科学发展观活动。省委和省教育工委安排，从3月至9月，我校作为第二批单位开展学习实践活动。因此，我们要把开展学习实践活动作为今年的首要政治任务，作为我院应对挑战、解决矛盾、统一思想的重大契机，积极投入到学习实践活动中来。通过开展学习实践活动，为实现建设特色鲜明、国内知名的应用型本科院校的奋斗目标进一步奠定重要的思想基础、政治基础和组织基础。
     学习实践活动要紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标，坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主，努力实现以下四个目标要求：
    一是在提高思想认识上有新进步。进一步加深广大党员特别是党员领导干部对科学发展观的理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，特别要紧密结合工作实际和党员干部思想实际，深化对国内外形势和基本校情的认识，清醒认识存在的差距和问题，不为过去的成绩而自满；清醒认识不同发展阶段的变化和特征，不为既成的模式所局限；清醒认识学院在全省、全国高等教育发展大格局中的位置，不为目前的水平而停滞。坚持发展为先、发展为大、发展为重，增强忧患意识、开放意识、发展意识、创新意识，始终保持永不僵化、永不停滞的精神状态，在新的起点上实现新的思想解放。
    二是在解决突出问题上有新进展。要在认真学习、调研、分析、查找的基础上，突出重点，着力解决影响和制约学院科学发展的突出问题。特别要着力解决好思想不够解放、发展意识不强、发展思路不清、发展质量不高、创新能力不足、体制机制不活、服务保障工作力度不够等突出问题。
    三是在创新体制机制上有新突破。要加大重点领域、关键环节的改革攻坚力度，加快破除制约学院发展的体制机制障碍，紧紧围绕建设特色鲜明的人才培养模式、专业学科建设、提升教育教学质量、优化师资队伍、改善办学条件、加强思想政治教育等方面，出台相关规章制度和政策措施，加快构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制。
    四是在促进科学发展上有新成效。把科学发展观的要求转化为各级领导班子和党员干部推进科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、增强党性修养提高思想觉悟的自觉行动。学院各级党组织要把学习实践活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，周密部署。要建立健全工作制度，确保活动扎实有效地开展；要鼓励探索创新，使学习实践活动过程成为创造新经验的过程；要加强舆论引导，营造良好的舆论氛围；要坚持统筹兼顾，把学习实践活动同做好各方面工作结合起来，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。 2005年的党员先进性教育，我校曾是全市、全省的先进典型。在今年的学习实践科学发展观活动中，我们一定要再上台阶，再创佳绩。
    二、努力推动教学科研工作取得新进展
    今年秋季，学院本科专业达到11个，两个年级的本科生有望达到4000人。这无疑对我们的各项工作尤其是教学管理工作提出了更高的要求。如何适应本科教育快速发展的新形势，成为摆在学院及各教学单位面前的一项突出任务。对此我着重强调四点：
    第一，以制度建设为先导，尽快构建起适应本科教育发展的运行机制和管理体系。要通过建立健全各项教学管理规章制度，理顺关系，健全职能，规范管理。通过建章立制，做到三个“强化”：强化教务处在全校教学工作中的宏观统筹职能，强化各个教研室在课堂教学、教研教改、课程建设、师资队伍建设等方面的核心职能，强化各二级学院教务科在日常教学中的一线组织和管理职能。
    第二，以专业建设为重点，全面加强内涵建设。作为一所新升格的本科院校，专业建设的核心地位尤为突显。到2012年，学院本科专业将达到25个以上，专科专业将由目前的50个压缩到25个以下。教务处和各二级学院要在充分调研、科学论证的基础上，结合学院现有专业建设基础、海南经济社会发展走向以及全国市场对人才的需求，尽快制定出专业建设基本规划。本着“发展本科专业、优化专科专业”的原则，确保5年内基本形成以本为主、本专协调发展的格局。要以学科为背景，充分整合现有教育教学资源，科学合理地构建学科专业群，为推进学科建设和将来硕士学位点建设奠定基础。要加大校内实验室建设与管理力度，强化管理重于建设的理念。最大限度地提高投资效益和现有仪器设备的使用效益。高度重视校外实习基地的建设，并把教学基地建设与就业基地建设有机结合起来。紧扣人才培养目标，抓紧做好已批建专业人才培养方案的制定和审定，科学建构或重构人才培养规格。加强课程建设，确保实践性教学在课程体系中的比例，突出学生实践技能和应用能力的培养，专科专业原则上按“2.3+0.7”模式，个别专业也可试行“2+1”。
     第三，以本科评估要求为指南，全面指导和规范教学工作。要把未来的迎评工作与当前的教学质量工程紧密结合起来，并贯穿于教学工作的每一个环节。充分发挥督导工作在学院教学工作中的监督和指导作用。督导室和教务处要紧密配合，督导范围要从课堂教学拓展到教学工作的各个环节，特别是要协助各教学单位切实做好青年教师的培养和指导工作。及时发现教学工作中存在的问题，督促并协助尽快予以解决。确保课堂教学质量稳步提高。从今年开始，每年年底都要按照迎评指标体系要求，对各教学单位教学工作进行专项评估，评估结果将与年终考核紧密挂勾。
    第四，切实加强科研工作。高校的教学与科研有如鸟之双翼，缺一不可。教学以质量为生命，质量以师资为前提，师资以科研为根本。对本科院校而言，专业建设需要学科的支撑，而学科发展有赖于教师整体科研水平的提高，科研实力代表着高校的综合实力。因此，全院上下要进一步提高对科研工作重要性、迫切性的认识，切实加大科研工作力度。坚持把科研工作与专业建设、学科建设紧密结合起来，使我院的新建学科和新办专业具有良好的市场前景和鲜明的职业特色。
     科学制定好科研发展规划，确保科研费用逐年增加。出台科研成果奖励办法，加大对中青年教师申报科研课题的资助力度和产出成果的奖励力度。进一步完善科研工作考核机制，教师的评优、提级、评职称，教学单位的评先与考评，要理直气壮地与科研成果挂勾，形成促进多出、快出成果的生动局面。
    切实加强科研队伍和科研团队建设。要培养、引进、选拔和造就一批高层次、充满活力的创新科研人才。评价人才既要重教学能力还要重研究能力。对教师要有最低标准的科研成果产出要求。要以拔尖创新人才为核心组织科研团队，依托团队力量，抢占科研制高点，通过承担重大科研项目和产出标志性成果，来支撑今后的重点学科和学位点建设。支持有条件的二级学院结合本学院学科、专业建设的需要组建研究所。学院在条件成熟时，将组建研究院。由研究院、所承接大项目、攻关大课题，形成我院科研核心竞争力。
    积极举办学术讲座，努力开展学术交流活动。科研处要与教务处密切协作、共同组织高规格、高层次的学术报告会。各二级学院要组织与学生专业学习有较高结合度的学术讲座，请专家教授、成功人士或者杰出校友就学科专业建设，课程建设、专业理论、个人成长以及就业创业等方面的问题进行专题报告。图书馆和科研处要以聘请校内教授专家为主，围绕专业和时政热点，进一步办好“海经论坛”。科研处还要利用省社科联主办的“大特区讲坛”，把国内著名专家学者引进校园，举办专场讲座。要通过各种层次的学术讲座或专题报告，营造浓郁的学术氛围。此外，还要下气力继续努力办好《学报》，力争早日取得正式刊号。
    三、加快建设较高水平的师资队伍
    建设一支较高水平的师资队伍事关学院发展大局。从目前现状来看，无论数量、结构、素质等各方面，都存在较大差距。我们要下大决心、花大气力，采取超常规的举措，聚精会神抓人才，一心一意建队伍。
    首先要摸清底子。各教学单位要对所属教师进行一次认真分析排队，逐一搞清年龄、学历、专业、任教能力及下步发展方向等情况。要围绕专业建设总体规划，了解专业建设对教师的需求。在此基础上，制定出分阶段的师资队伍建设的计划和方案。
    其次，加大对现有教师的培养力度。现有专任教师仍然是今后教学的主要依靠力量。要把有年龄优势、热爱学院、综合素质好、有培养前途、专业紧缺的教师列为重点，广开渠道，寻求多种方式培训提高。比如：多派省外访问学者，省里下达的名额，争取一个不浪费，并尽量多争取名额；派遣紧缺专业的教师外出进修；鼓励在职攻读硕士、博士学位；联合名校开设培训班；安排部分教师到企业挂职锻炼或外出考察；支持教师参加行业资格证书考试；组织名师和老教授开展传帮带，等等。每一个教师特别是青年教师，要针对如何尽快适应本科教学需要，制定自己的发展计划，包括学历、职称、教学能力、学术水平的全面提升。学院将从政策上给予进一步支持。自今年开始，学院将提高专项经费额度，专门用于教师引进与培训。
    逐步建立学科带头人培养、引进与激励机制。师资队伍建设是学科专业建设的关键，也是学院持续发展的关键。抓紧抓好师资队伍建设，尤其是骨干教师和青年教师队伍建设，可以说刻不容缓。成为本科院校了，学科带头人建设也应列入重要议事日程。每个本科专业都要有1-2名学科带头人，再由这些带头人组建团队形成稳定的师资团队。对目前急需的专业教师，人事部门和各二级学院要加大工作力度，在更宽的视野内选聘，确保教学需要。对已开设和准备开设的本科专业，要编制本科教师使用计划，有步骤地加以引进。重点引进高学历、高职称、具备学科带头人条件的人才。对这样的人才，要制定特殊政策，在待遇上给予倾斜。
    今年是联办改制10周年，下半年各种评优评先活动尤其多。要精心组织好各项评选活动，把真正优秀者评选出来，以激励先进，鞭策后进。要经常开展向名师学习活动，请名师传授经验。要建立教学名师、优秀教师、有突出贡献教师、青年骨干教师、学科带头人的档案，创造条件分期分批地组织他们外出疗养、参观访问，使他们切实感受到学院对优秀教师的重视。对于授课不负责、教学水平低下、学生不满意的，要坚决辞退，决不迁就照顾。
    抓好兼职教师队伍建设。这支队伍人数已经不少。要对现有兼职教师进行一次清理，区分专业、学历、课时工作量等，分类造册。对不适合兼职的，要予以解聘。从现在起，凡聘任兼职教师，一律由各教学单位报教务处、人事处审批，统一由学校办理。重视发挥客座教授的作用，能安排课的，尽量安排讲课或讲座；不能讲课的，让他们在学科专业建设、科学研究、学生就业等方面提供意见和建议，使他们确实成为学院的一支重要力量。
    四、不断加强和改善学生教育管理工作
    2009年，适值“五四”运动90周年，共和国成立60周年，西藏“平叛”50周年，“六四”风波20周年……因此，确保高校的稳定将成为今年一项突出的政治任务。同时，由于集团对万和学院的整合，学院新校区建设又有个过程，第一批学生明年春季才能入驻，所以，今年内部也面临三个新的情况：一是“新万和”学院3000多名新生要放在海经院现有校区，且海经院本科生也有较大幅度增加；二是为了避免校内过分拥挤，海经院大三学生的教学计划需要进行调整：即第五学期实习，第六学期（三月初）返校，继续完成教学计划，六月初毕业离校；三是宏观经济形势严峻，毕业生就业难度加大。如何确保学生及校园稳定，毕业生顺利走上工作岗位，成为今年学生教育管理工作的重中之重。非常之年需有非常之策，非常时期需行非常之举。这就要求全院各级管理者，尤其是身处一线的广大教职员工，不仅要有高度的政治责任感，饱满的工作热情，踏实的工作作风，还必须创新工作思路，创新工作方法，从日常工作中一点一滴做起，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
    进一步加强和改进思政课教学，增强针对性和时效性。思政课教学改革我们已经进行了7年，要坚持改革方向，加大改革力度，巩固、扩大改革成果，希望通过进一步努力，尽快探索出一条具有我院自身特色的新路来。使思政课成为学生真正喜欢、终身受益的课程。
    持之以恒地抓好养成教育，抓好学风建设。要用制度引导教育学生，规范约束学生，认真落实好学院去年出台的《关于加强养成教育工作的安排意见》，重过程、重细节、重实效，把养成教育推向深入。做好有关规章制度的学习宣传，使制度内化为学生的自觉行动。改变学生中存在的上课迟到、旷课、夜不归宿、抽烟喝酒、乱扔垃圾、不文明恋爱等行为习惯。继续深入开展“四个教育活动月”，并把教育活动月与养成教育结合起来，用活动引导养成，促进养成。从探索考试方法以及综合素质测评方式入手，狠抓学生到课率。经常性举行先进典型报告会，激励学生学习身边典型，珍惜机遇，刻苦学习。在选拔学生干部、评选优秀学生、评定奖助学金以及入党推优工作中，坚持把学习作为评选的重要标准。要通过座谈会等形式调查学生的意见和建议，对任课教师提出相应要求。各方面要齐抓共管，共同为学风的好转作出努力。
    加强学生社团的引导和管理。每个社团至少聘请一名教师为指导教师，指导课时可考虑计算教师的课时量。有关职能部门和二级学院要关注和研究学生社团发展的新情况、新问题，为学生社团的繁荣发展及时提供科学指导。要把社团建设的重心下移到各二级学院，特别是专业性社团。要把社团发展与学生素质的拓展紧密结合起来，把学生参与社团活动的情况纳入到学生综合素质测评体系之中。“五四”前后要对表现优秀的学生社团、成效显著的社团活动、工作出色的社团负责人、积极参加社团活动的学生、成绩突出的指导老师和工作人员给予表彰与奖励。
    加强、改进学生宿舍管理，加强校园网络管理，强化育人功能。认真落实学院“关于进一步加强和改进学生宿舍管理工作的意见”。进一步做好党团组织进公寓、辅导员进公寓、学生社团组织进公寓、安全保卫工作进公寓。逐步配备生活辅导员。要加强网络的管理和引导，强化网络的育人功能。“学子论坛”及各单位、各部门的网页要把育人功能作为重要的职责，加强引导，制定措施，不断探索新思路，总结新经验。
    落实对“三困生”的帮扶工作。组织学生党员、学生干部与学习困难的学生结对子，帮助他们掌握科学的学习方法，提高学习能力。认真落实资助政策，使经济困难的学生及时得到救助。有针对性地开展心理健康教育咨询，及时进行心理危机干预，帮助心理困惑的学生进行心理调适，使其不良情绪得到宣泄，心理压力得到缓解。
    开展以平安、健康、文明、和谐为内容的和谐校园创建活动。安全稳定工作要警钟长呜，常抓不懈，任何时候都不能有丝毫麻痹大意。尤其今年国家重大活动多，重要敏感期集中，加之学院在发展过程中出现的新情况、新问题，安全稳定工作任务异常艰巨、形势异常严峻，对此，我们务必引起高度重视。要完善安全防控体系、应急管理体系，做好防火、防盗、防止人身安全事故的发生；做好食品卫生、传染疾病、建筑设施安全等方面的隐患排查，防范和消除引发群体性事件、公共安全问题的风险。要通过各种形式做好师生安全教育工作，增强安全意识，引导学生增强与国家和人民共克时艰的社会责任感。要注重解决学生的实际问题，把教学工作做好，把管理工作做好，把食堂、寝室等保障工作做好，真正实现全校政通人和，心齐气顺，为稳定打下坚实基础。
    全力以赴做好毕业生就业工作。当前，国际金融危机影响加剧，国内经济下滑压力加重，2009年将有1000万大学生在求职市场上“争抢饭碗”，新增就业难度加大，就业形势不容乐观。要把毕业生就业工作当作关系学院平稳快速发展的大事来抓，调动全校上下的力量，形成校级领导、职能部门和二级学院负责人、就业专干、辅导员及专业教师都来关心就业、共同促进就业的工作格局。提高就业指导服务“全程化、全员化、信息化、专业化”水平，把对毕业生的就业服务做实做细。要高度重视做好家庭经济困难及就业困难学生的帮扶工作，对他们进行重点指导、重点服务、重点培训和重点推荐。做好毕业生文明、平安离校工作。力争通过我们的共同努力，使我校毕业生就业工作继续走在全省高校前列。
    五、进一步加强内部管理建设
    （一）调整内部机构设置。为适应学院发展以及公司集团化发展的新形势，学院决定对内部部分机构设置进行调整：撤销继续教育处，成立继续教育学院；成立公共外语教学部与国际教育学院（两块牌子，一套人马）；撤销后勤服务中心，成立后勤处，将原有后勤的经营职能与服务职能分离，经营职能划归后勤（集团）公司，服务保障职能划归后勤处；撤销物业管理中心，其职能由新成立的物业服务公司取代。
    （二）深化内部管理改革。联办改制以来，学院从来都没有停止过改革的步伐。在新的发展时期，我们仍然要高举改革创新的旗帜，继续深化包括人事制度在内的各项内部管理改革。改革的总体目标就是建立健全激励竞争机制，充分调动各个方面的积极性、主动性与创造性。今年，学院将有一系列新举措：
    第一，继续推进工作目标管理与经费预算管理责任制。工作目标责任管理今年要涵盖机关所有职能处室，集团及学院所属各经营实体都要签订目标责任书，并在内部试行绩效工资制，所有人员工资收入均与绩效紧密挂勾，允许并鼓励各单位之间、内部员工之间工资奖金拉开差距。
    第二，修订财务管理制度，进一步明确院领导在各自职责范围内的财务审批权。同时加强学术委员会、专家咨询委员会以及各专业指导委员会的建设，充分发挥学术机构的作用,逐步扩大学术权力。
    第三，大胆启用一批中青年管理骨干，充实到学院和“新万和”的各级管理队伍中。
    第四，组织系列评选活动，进行表彰奖励。下半年校庆期间，学院将实施“红包”大派送：
    1、评选出10-20名“最受学生欢迎教师”，每人给予1万元奖励；
    2、评选出10-20名“联办改制10周年突出贡献奖”，每人给予1-2万元奖励；
    3、评选出50名表现特别突出的中青年教育工作者，每人给予10万元特别股权奖励；
    4、评选出100位“优秀教育教学工作者”，每人每月给予500元特别津贴；
    5、对于部分老专家、老教授，颁发“第二次退休金”。
    第五，正式启动设立“专项保障基金”。2008年12月29日，学院董事会决议：“为了吸引和留住人才，学院从2009年秋季起，每年提取一定比例的学费收入，参照国外基金管理办法，成立或委托专门机构实行专户管理作为学院教学与管理骨干在学院退休时（后）的养老补助专项基金。当这部分特定的骨干在学院退休时（后），不仅能领取国家发放的社保，而且还能从学院得到一份退休养老金或逐月养老补助。提取比例按每年学费收入的1%提取，具体管理办法另行确定。”
    （三）加强校园文化建设。综观世界著名高校，其核心竞争力无不是在沧桑岁月中经长期积淀而成，并深深根植于个性鲜明的校园文化中。在实践中凝炼和发展海经文化是一项长期任务。加强校园文化建设应从四个方面着手。一是要加强大学精神的培育。联办改制十年来，海经院在改革发展过程中，逐步并初步形成了一些具有自身特色的海经精神与校园文化，当然，这还有待于我们大家去提炼总结，更有待于我们在以后的实践中不断地丰富与发展。二是成立相应的文化组织，开展丰富多彩的校园文化活动。配合新礼堂的落成和校庆活动，学院将组建交响乐团、艺术团，组织开展诸如个人演唱会、交响音乐会、诗歌散文朗诵会、舞蹈专场、综艺晚会等系列演出活动，以丰富校园文化生活，促进学生素质提高，扩大学院社会影响。三是加强文化阵地建设与制度建设。不仅要加强院内报刊、广播站、墙报专栏等主阵地建设，还要努力创建先进的管理文化、机关文化、教学文化、科技文化、网络文化、宿舍文化和食堂文化等，建设好融思想性、知识性、趣味性、服务性于一体的校园网站。今年还要征集校徽、创作校歌。四是突出文化环境建设。比如：在公共场所营造高雅健康的人文景观与氛围；组织师生广泛参与新校区校园楼宇、道路、景点的规划、建设、命名以及管理工作等，全方位、多层次地推动校园文化建设。
    （四）加强后勤保障工作。这里所说的后勤保障是大后勤大保障，包括机关各处室、工会、保卫、后勤、图书与设备各个部门的工作。改进机关工作作风，提高服务质量与管理水平，实施有力保障，是加强学院内部管理建设的必然要求，也是构建和谐校园的具体体现。由于时间关系，这里我仅强调一下与广大师生关系较为密切的机关、后勤与图书馆这三大块工作。
    机关工作作风，事关学院的形象、人心的向背。全体机关工作人员务必进一步提高思想认识，转变思想观念，强化服务意识，切实为教学科研服好务，为广大师生服好务。后勤部门（包括后勤处与后勤集团）务必通过提供及时、周到、高效、便捷的服务，让广大师生得到实惠；同时，切实加强对学生食堂和商业网点的管理，及时消除少数人的怨气，努力化解各种矛盾；还要通过制度规范，强化节约意识，养成勤俭节约、合理利用资源的良好习惯。图书馆建设是高校建设的重要组成部分。学院图书馆一直是全省高校图书馆的一面旗帜，要根据升本后的新要求，进一步丰富馆藏，拓展服务功能，提升服务水平，细化、强化内部管理，着力打造全省乃至全国一流的高校图书馆。此外，新校区图书馆的设计与建设任务也非常艰巨。
    老师们、同志们！岁月又翻开了新的一页。学院的历史正由我们共同谱写，学院的未来更须我们一起开拓。以成立员工持股会为标志，学院已成为举办者、管理者和广大员工的命运共同体。以升格本科院校为契机、以新校区建设为起点，学院又已进入一个全新的发展阶段。面对着前所未有的挑战，面临着前所未有的机遇，全体海经人务必以主人翁的责任感思考问题、面对问题，以积极进取的姿态解放思想、更新观念，与学院的改革发展同呼吸、共命运；务必把思想和行动有机统一起来，紧紧围绕建设“特色鲜明、国内知名的应用型本科院校”这一主题，朝着最终组建海口大学的奋斗目标，坚定信心，迎难而上，开拓创新、奋发有为，努力促进学院各项工作迈上新台阶，以优异成绩迎接建校35周年暨联办改制10周年，迎接中华人民共和国成立60周年！